刘晨霞

一、培训行业发展背景

2013年底，国家高考教育政策放出一股风，这是一股强劲的风，一股吹倒了一大批英语培训机构的飓风。这股风即是英语高考分值发生调整变化，英语由150分调整为100分，语文从150分提到了180分，数学150分不变……接下来就是形成了经典的共识，英语即将退出高考舞台，英语从此将不再重要……

“忧”的是这股飓风太猛烈了，全国众多英语培训“忧”不断、“祸”不断。截止到2014年9月，全国英语培训机构业绩平均下滑30%，一大批中小型培训机构一夜间倒闭，校长跑路，如英特国际教育集团、昆明亚森教育培训学校、济南育才培训学校、至善教育徐州分部、河西朗文朗讯少儿英语等。差的则是万人校一年剩下一半多，三四千人的学校不到一年剩下一、两千人。据行业内数据调查研究，作为首府的英语培训机构，近3000人的几家机构一年内平均居然剩下1500-2000人，有3-4所分校的都砍掉了1-2所，即使全科类培训机构，英语也下滑了25%左右，作为首府乃至内蒙古最大的英语培训机构之一的小伦敦英语情况如何呢?

“喜”的是全科类培训机构，虽然英语业绩也在下滑，但语文和数学全面升温，总体业绩呈上升趋势。全国有一些全科机构在迅速成长的情况下，并合理利用资金走向了资本市场。区内培训机构以呼和浩特胜利教育为代表的全科机构这一年则呈现上升趋势。

二、新常态下培训机构的发展战略

2014年，国家发展进入新常态，即调结构、求创新、稳发展的特点，小伦敦英语学校以董事长周玉树先生为首的董事会在新形势下提出利用调结构、提服务、抓质量力争2015年年底到2016年实现逆势增长的战略目标。

(一)调结构

1、优化教师团队

淘汰不合格员工，实行末位淘汰制，形成了良好的优胜劣汰机制。

2、简化行政职能部门，达到精工简政。

3、绩效考核的优化，达到多劳多得，能者多得，效率决定效益。

(二)提服务

1、以学生为本的教学理念

以家长满意为目的的服务宗旨，常年举办各种活动，为学生提供多方位、多元化的锻炼平台、展示平台和成长平台。

2、学校教育与家庭教育相结合，针对孩子的个性制定个性化的教育方法，促成孩子的学习兴趣和学习成绩双成长。

3、加强安全教育建设

学校常年进行安全知识的宣讲，通过铁甲护卫以及每年定期多次的消防安全演习，让家长放心，让孩子安全愉快的学习。

(三)抓质量

1、加强教学研究

教学是学校生存的根本，学校每年在教学研究、教学培训和员工外出学习方面的投入巨大，充分保证了教学理念的先进性，教师团队的前行性以及教学研究的领行性。

2、硬件设施的投入

即使是遭遇建校13年来最困难的2014年，学校仍投入了百万元达到了多媒体教学的普遍化和校区环境的舒适化。

3、保持教师团队的稳定性

学校每年投入300余万元用于教师的五险一金，其中还不包括教师一年中享受的15项福利，充分保持了教师团队的稳定性，避免了优秀教师的流失。

三、逆势增长

通过2014至今近两年时间的努力，再加上2014年下半年国务院正式颁布《高考教育政策改革》，即英语一年两考，150分不变的新政策下，学校开始了回暖。2015年10月，学校实现了两年里的第一次逆转，第一次正增长，重新回到了8000人以上的稳步发展的规模。也真正体现了新形势下调结构、求创新、稳发展战略思路的重要性，在此，小伦敦愿与大家在新常态下携手共同为内蒙古民办教育贡献力量。

　　内蒙古小伦敦英语学校

　　2015年12月15日

（以上内容由江南体育官网入口 徐嘉彤编辑整理）